Por Greg Palast*
Así fue: Las compañías petroleras no querían poseer los yacimientos de petróleo -y de seguro que no querían el petróleo. Todo lo contrario, querían asegurarse de que habría un límite en la cantidad de petróleo que saldría de Irak. Y así es como George Bush ganó la guerra en Irak. La invasión no se trataba de “sangre por petróleo”, sino algo mucho más siniestro: “sangre sin petróleo”. Era una guerra para mantener la escasa oferta y enviar los precios hacia el cielo. Resultado: Al conmemorar el décimo aniversario de la invasión este mes, también marca el quinto año del crudo a 100 dólares el barril. George Bush podría decir con orgullo a James Baker: ¡Misión Cumplida!
Greg Palast es un autor de best sellers del New York Times y un valiente periodista de investigación cuyos informes aparecer en televisión de la BBC Newsnight y The Guardian.
Palast come a los ricos y les escupe. Atrapa a sus informes y películas en www.GregPalast.com , donde se puede también asegurar que le envíe sus documentos marcados como “Confidencial”.
Debido a que fue marcada como “confidencial” en cada página, el títere de la industria petrolera no podía creer que el Departamento de Estado de EE.UU. me había dado una copia completa de sus planes secretos para los campos petroleros de Irak.
En realidad, el Departamento de Estado había hecho tal cosa. Pero mi línea de mierda había sido tan bien practicada y la puesta a punto de mi marca había establecido tan completamente mi identidad falsa, que casi empecé a creer en mis propias mentiras.
Cerré el pulg y me dije que quería asegurarme de que ella y yo estábamos trabajando en el mismo proyecto del Departamento de Estado. ¿Podría decirme el nombre oficial, fecha y número de páginas? Ella lo hizo.
Bingo! Acababa batiendo el Complejo Militar-Petróleo en un concurso de la mentira, así que tenía el derecho de estar contento.
Después de llamar los números de California a Kazajstán para engañar a mi marca, mis próximas convocatorias fueron al Departamento de Estado y el Pentágono. Ahora que tenía las especificaciones sobre el esquema para el petróleo de Irak – que el Departamento de Estado y Defensa juró, por escrito, no existían – Les dije que le agradecería la entrega de una copia (no expurgaciones, por favor) o habría una historia muy embarazosa en la BBC Newsnight.
En cuestión de días, nuestro jefe de investigaciones, la Sra. Badpenny, me entregaba en mi cabaña en el bosque fuera de Nueva York unas de 323 páginas, el programa de tres volúmenes del petróleo de Irak elaborado por el Departamento de Estado de George Bush y de adentro de petróleo reunidos en secreto en Houston, Texas.
Abrí la pila de papel – y me voló la cabeza.
Como la mayoría de los periodistas izquierdistas, asumí que George Bush y Tony Blair invadieron Irak para comprar sus campos petroleros, barato y a punta de pistola, y la compra de la petrolera. Pensamos que sabía el neoconservadores verdadero casus belli: Sangre por petróleo.
Pero la verdad en las Opciones de Industria del Petróleo iraquí era peor que la “sangre por petróleo”. Mucho, mucho peor.
La clave estaba en el diagrama de flujo en la página 15, Irak Petróleo Régimen
Cronología y Scenario Analysis:
“… Una única empresa estatal… mejora la relación del gobierno con la OPEP.”
Una infografía producida por el autor que presenta la historia secreta de la guerra de Irak. Haga click para ampliar.
“… Una única empresa estatal… mejora la relación del gobierno con la OPEP.”
Permítanme explicar por qué estas palabras sacudieron mi casbah.
Yo ya había tenido en mis manos un primer documento de 101 páginas, sobre otro esquema secreto del Departamento de Estado, que fue descubierto por el periodista del Wall Street Journal Neil King, que exigía a Irak la privatización, la completa liquidación de todos los activos y de la industria de propiedad estatal. Y en caso de que alguien se perdiera el punto, las ventas incluirían cada torre de perforación, tubería y el barril de petróleo, o, según el documento dijo, “especialmente el petróleo”.
Ese plan fue creado por una pandilla de cabilderos corporativos y neoconservadores que trabajan para la Fundación Heritage. En 2004, la autenticidad del plan fue confirmado por el jugador de poder de Washington Grover Norquist. (Es difícil de borrar el mal recuerdo de Grover entusiasmado agitando alrededor de sus suaves manos como él se jactaba de convertir a Irak en un libre mercado tipo Disneyland, recreando Chile en la Mesopotamia, con una dictadura al estilo Pinochet necesaria encerrar a los activos – mientras detrás de Norquist, Richard Nixon gruñaba desde un retrato gigantesco.)
La idea neoconservadora era para romper y vender campos petroleros de Irak, aumentar la producción, inundar el mercado mundial del petróleo -y con ello romper la OPEP y con ella, el dominio político de Arabia Saudita.
El General Jay Garner también confirmó el plan para tomar el petróleo iraquí. De hecho, el secretario de Defensa Donald Rumsfeld le “disparó” a Garner cuando el General, que había vivido en Irak, se quejó de que el neo-con grab desencadenaría una guerra civil. Lo hizo. Sin embargo, Rumsfeld reemplazo Garner con un nuevo virrey estadounidense Paul Bremer, socio de la firma de Henry Kissinger, para completar la adquisición corporativa de los activos de Irak – “todo el petróleo”.
Pero eso no fue así. Mientras Bremer supervisaba la transferencia de pared a pared de las industrias iraquíes a las empresas extranjeras, se detuvo en seco en el borde de los campos petroleros.
¿Cómo? Yo sabía que sólo había un hombre que podía espantar a todo el neoconservador ejército: James Baker, ex secretario de Estado, consigliere de la familia Bush y lo más importante, el abogado de Exxon-Mobil Corporation y de la Casa de Saud.
(Una fuente involuntaria era la industria experta en petróleo y su comercio Edward Morse de Lehman / Credit Suisse, que amenazó con demandar a la revista Harper por yo citarlo. Morse negó que hablara con él. Pero cuando yo tocaba la cinta de mi grabadora oculta, su memoria se borro y se escabulló.)
No había manera, en el infierno, que los clientes de Baker, de Exxon y Abdullah, iban a permitir que una pandilla de fanáticos neoconservadores Smash de la industria petrolera de Irak, rompieran las cuotas de la OPEP, inundaran el mercado con seis millones bbd del petróleo iraquí y de esta manera llevar el precio del petróleo a bajar a US $ 13 el barril donde estaba en 1998.
Los grandes del Petróleo no podían permitir que los campos de petróleo de Irak fueran privatizados y tomados bajo el control del Estado. Eso haría imposible mantener Irak dentro de la OPEP (un objetivo declarado de los neoconservadores) que el Estado ya no puede limitar la producción de acuerdo con el sistema de cuotas del cártel. La industria del petróleo EE.UU. estaba utilizando su mojo político pleno para evitar que su propiedad fuera entregada a los campos petroleros de Irak.
Así es: Las compañías petroleras no querían poseer los yacimientos de petróleo -y de seguro que no querían el petróleo. Todo lo contrario, querían asegurarse de que habría un límite en la cantidad de petróleo que saldría de Irak.
Saddam no estaba tratando de detener el flujo de petróleo -estaba tratando de vender más. El precio del petróleo se había incrementado un 300 por ciento por las sanciones y un embargo de cortar las ventas de Irak a dos millones de barriles por día a partir de cuatro. Con Saddam fuera de juego, la única manera de evitar que el maldito petróleo saliera de la tierra era dejarlo encerrado en el interior de la empresa petrolera estatal reventada y que sus cuotas permanecieran bajo la OPEP (es decir Arabia Saudita).
El Instituto James Baker de forma rápida y en secreto comenzó la elaboración del plan de 323 páginas para el Departamento de Estado con la autorización otorgada por la parte superior (es decir, Dick Cheney), ex-Shell Oil de los EE.UU. para ello el CEO Phil Carroll fue llevado a Bagdad en mayo de 2003 para hacerse cargo del petróleo de Irak. Este le dijo a Paul Bremen: , “No habrá privatización del petróleo -FIN DE LA DECLARACIÓN”. Carroll más tarde hizo pasar el control del petróleo iraquí a Bob McKee de Halliburton, una antigua empresa de servicios petroleros de Cheney, que implementaría la opción Baker “mejorar la OPEP” anclado desde la propiedad estatal.
Un poco de petróleo podría ser puesto en libertad, principalmente a China, a través lucrativos y limitados “acuerdos de producción compartida”.
Y así es como George Bush ganó la guerra en Irak. La invasión no se trataba de “sangre por petróleo”, sino algo mucho más siniestro: la sangre sin petróleo. Era una guerra para mantener la escasa oferta y enviar los precios hacia el cielo.
Los hombres del petróleo, James Baker o George Bush o Dick Cheney, no estaban en el negocio de la producción de petróleo. Ellos estaban en el negocio de que este produjera ganancias.
Y tuvieron éxito. Irak, capaz de producir de seis a 12 millones de barriles de petróleo al día, hoy exporta muy por debajo de su antigua cuota de la OPEP de tres millones de barriles.
El resultado: Al conmemorar el décimo aniversario de la invasión de este mes, que también marca el quinto año del crudo a 100 dólares el barril.
George Bush podría decir con orgullo a James Baker: ¡Misión Cumplida!
* Esta semana, los lectores VICE pueden descargar, de forma gratuita, la investigación de Greg Palast de la guerra en Irak en la película de la BBC “Bush Family Fortunes” en www.GregPalast.com -, así como el cartel ilustrado de “La historia secreta de guerra por el petróleo en Irak ” un best-seller internacional de Palast, “Armed Madhouse” también en www.GregPalast.com
