Por MARTA Gª OUTÓN —– Fuente: GIASP Intelligence & Strategy
Introduccion
Marta García Outón, Directora General de GIASP Intelligence & Strategy habla sobre la Importancia y Necesidad de la Implantación de Departamentos de Inteligencia Estratégica.
Aún cuesta comprometerse con el largo plazo, con lo que no es inmediato, tangible o visible. Se ha impuesto la cultura de la inmediatez, de la flexibilidad, del todo vale para la ganancia monetaria… a coste del valor empresarial, de la marca institucional, de la cultura intrínseca en cada organización y desde luego, de la visión estratégica. Prefieren la voz de los expertos que el resultado del trabajo de los equipos, la divulgación y opinión al análisis y objetividad. Pero cuando se impone la incertidumbre, el miedo a la competitividad, la necesidad de dirección (ya no digamos a su intención y objetivo)… reaparece el valor de la Inteligencia. Pero la Inteligencia no tiene valor de por sí si no responde a unas necesidades concretas, si no está sujeta a una dirección a objetivos, si no se introduce en una estructura de trabajo.
Desde GIASP Intelligence & Strategy SL apostamos por el valor del analista para aportar conocimiento, por la necesidad del equipo para comprender y responder ante escenarios cada vez más complejos y por la oportunidad de la Inteligencia para responder a las necesidades y proporcionar la ventaja estratégica. La implantación de un Departamento de Inteligencia Estratégica no está en manos únicamente de las grandes corporaciones; es un deber y una necesidad para cualquier tipo de organización, pública y privada, ante unos requerimientos que van más allá del plazo de gobernabilidad de un partido político, del ritmo imparable de los efectos de una crisis y un escenario mundial que, independientemente del tiempo y del lugar, nos afecta a todos y en todo momento. Es de exigida urgencia comprometer a las organizaciones con el largo plazo, porque es sinónimo de dirección, es sinónimo de seguridad y es sinónimo de responsabilidad, además de fomentar el trabajo que aporta valor añadido, ya ni solo al presente sino también al futuro.
LOS PILARES Y LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
- CULTURA DE INTELIGENCIA CORPORATIVA – Especializada en el ámbito corporativo y desarrollada por la propia entidad, que sea útil al gobierno corporativo para desarrollar un adecuado proceso en la toma de decisiones y en el conocimiento del entorno en el que se desenvuelve la empresa. Fundamental la formación del Director en inteligencia estratégica.
- CULTURA DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA – Trabajo de análisis y diagnóstico del entorno y de reducción de la incertidumbre. Exploración sistemática y descomposición del espacio morfológico para la construcción de escenarios de interés frente a los escenarios de mayor probabilidad de ocurrencia con el establecimiento de las estrategias más pertinentes para la consecución de los objetivos asociados a los retos estratégicos del escenario de estudio.
- ESTRUCTURA INTEGRADA Y DIRIGIDA A OBJETIVOS – Desarrollo de un Departamento como nuevo modelo de organigrama corporativo sujeto a las capacidades de cada empresa, cuyo pilar son los analistas que lo componen y la estructura de dirección centralizada y de gestión descentralizada orientada a la consecución de los objetivos asociados a los retos estratégicos.
- EQUIPAZGO – Fomento del equipazgo frente al analista individual. El trabajo en equipo favorece la reducción de la influencia de los sesgos cognitivos, un enfoque multidisciplinar de necesidad ante contextos más complejos y una producción de inteligencia coordinada, eficaz y dirigida a objetivos integrando todos los eslabones de la cadena de mando, producción y obtención.
- EL ANÁLISIS COMO BASE Y LA DIFUSIÓN, LA CLAVE – La integración del proceso de inteligencia (mal llamado ciclo de inteligencia) dentro de la estructura del Departamento de Inteligencia asentando las principales capacidades y esfuerzos en la fase analítica como fase principal de conversión de la información en inteligencia, en respuesta a las necesidades para la toma de decisiones y en el fomento de las aptitudes del equipo a la hora de aportar valor añadido al producto. La comunicación y la difusión seguirán siendo fundamentales para convertir cualquier producto que se requiera en oportuno, pertinente y eficaz para la Dirección.
ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTO DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA. MODELO DE GIASP INTELLIGENCE & STRATEGY
- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA – Más allá del control y mando; cultura y valor de la empresa, dirección e intención, Priorización de “NI” (necesidades de Inteligencia)
- MISSION COMMAND – Mando dirigido a la misión, con la fijación de los objetivos asociados a retos estratégicos e incentivando las capacidades e iniciativa del equipo analista y la estructura de mando.
- ENFOQUE INTEGRAL – Acoger de forma integrada una visión para el corto-medio-largo plazo con la capacidad de adaptar las necesidades, objetivos y capacidades en función de los resultados del análisis estratégico, operativo y táctico.
- FORMACIÓN DEL ANALISTA – Fomento de la formación y capacitación del equipo analista en la actualización de conocimientos del entorno y escenario de interés empresarial y su dominio de metodologías de análisis para la producción de inteligencia.
- COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN EN LA AMPLIACIÓN DE CAPACIDADES – El Departamento de Inteligencia de las empresas como plataforma de exploración y colaboración con otras entidades público-privadas para la capacitación y la dirección a objetivos con un horizonte de oportunidad y de ventaja estratégica.
ANÁLISIS COMPARATIVO EN LA IMPLANTACIÓN DE UNA UNIDAD DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
ANÁLISIS DAFO PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA UNIDAD DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
